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Pontonet na Imprensa



Pontonet investe em software destinado à gerência de intranet
(Gazeta Mercantil - 25/07/2000)

A carioca Pontonet (www.pontonet.com.br), especializada em consultoria de projetos para internet, parte para novos produtos com lançamento do Projetos Virtuais, programa de gerenciamento de e-mails e tarefas para empresas em rede, onde investiu R$ 60 mil. "O programa permite, por exemplo, que as tarefas estipuladas por uma empresa sejam executadas dentro de um cronograma pré-definido", diz Carlos Nepomuceno, diretor da Pontonet.

Com o produto chegando ao mercado neste segundo semestre, ele acredita que possa faturar R$ 100 mil até dezembro, com pelo menos 20 clientes. "Para o próximo ano, o faturamento poderá chegar a R$ 250 mil, com a chegada de novos clientes", calcula.

Ele ressalta que o foco de atuação são as pequenas e médias empresas. A justificativa é de que o Projetos Virtuais surgiria como alternativa a programas de intranet já disponíveis no mercado.

Além das empresas, as comunidades virtuais são apontadas como potenciais clientes. "Elas terão garantia de que as informações erão restritas ao grupo, com controle das atividades".

Nepomuceno relaciona, entre as vantagens do Projetos Virtuais, a possibilidade de monitoramento das tarefas pela web, mesmo que os gerentes estejam fora da empresa. "Esse sistema não é interessante para empresas que não trabalhem de forma intensa com a internet". Uma das ferramentas que o software possui é o aviso de tarefas não-executadas. "A equipe estipula as funções a serem executadas em determinado prazo. Se alguma das tarefas não for executada, o software emite um aviso".

O sistema de acesso às mensagens se dá através de senhas, compartilhadas entre os funcionários envolvidos nas tarefas. "Um gerente, por exemplo, é avisado de que determinada tarefa não foi executada", ressalta Nepomuceno. O programa também mostra para quem está sendo enviada a tarefa, com prazos e prioridades.

Outro destaque do Projetos Virtuais é o monitoramento, através de um histórico, de todas as tarefas que já foram executadas, controlada pelo próprio gerente do grupo de trabalho. "Assim que a pessoa termina a tarefa, é gerado um relatório, com o consolidado de tudo que já foi feito. Isso pode se estender, inclusive, a clientes".

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